{"id":3495,"date":"2016-05-19T13:09:25","date_gmt":"2016-05-19T13:09:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/?p=3495"},"modified":"2016-05-19T13:09:25","modified_gmt":"2016-05-19T13:09:25","slug":"roxanne-reeves","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/roxanne-reeves\/","title":{"rendered":"Roxanne Reeves"},"content":{"rendered":"<p><strong><a href=\"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/RReaves.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3496 alignleft\" src=\"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/RReaves.jpg\" alt=\"RReaves\" width=\"214\" height=\"320\" srcset=\"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/RReaves.jpg 214w, http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/RReaves-100x150.jpg 100w, http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/RReaves-201x300.jpg 201w\" sizes=\"auto, (max-width: 214px) 100vw, 214px\" \/><\/a>1) Quel poste occupez-vous pr\u00e9sentement et quel est votre titre officiel?<\/strong><\/p>\n<p>Consultante, conf\u00e9renci\u00e8re professionnelle, auteure, chercheure, charg\u00e9e de cours. Toutes ces t\u00e2ches requi\u00e8rent du caf\u00e9.<\/p>\n<p><strong>2) Quelle formation avez-vous re\u00e7ue?<\/strong><\/p>\n<p>Je viens d\u2019obtenir mon doctorat. Je suis ancienne boursi\u00e8re du Groupe de recherche en histoire du travail au Nouveau-Brunswick (LHTNB) et r\u00e9cipiendaire d\u2019une bourse doctorale de MITACS. Mes travaux universitaires peuvent \u00eatre lus dans l\u2019ouvrage <em>Uncovering the Hidden Cultural Dynamics in Mentoring Programs and Relationships<\/em> et dans l\u2019<em>International Journal of Coaching and Mentoring<\/em>, par exemple. J\u2019ai collabor\u00e9 \u00e0 la prochaine \u00e9dition du <em>Handbook of Mentoring<\/em>, de SAGE Publications, et je suis lectrice critique pour l\u2019<em>International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring<\/em>. J\u2019ai aussi r\u00e9dig\u00e9 une s\u00e9rie d\u2019articles sur une p\u00e9riode d\u2019un an portant sur le mentorat en milieu de travail. Ils sont en train d\u2019\u00eatre publi\u00e9s dans la revue <em>Progress<\/em>.<\/p>\n<p>Le mentorat me passionne. Je prends plaisir \u00e0 diffuser mes travaux et j\u2019ai plusieurs affiliations professionnelles. J\u2019ai publi\u00e9 mes travaux, j\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9 des expos\u00e9s \u00e0 diverses conf\u00e9rences et je prends la parole sur les sc\u00e8nes provinciale, nationale et internationale.<\/p>\n<p>J\u2019attribue ces r\u00e9ussites \u00e0 mon <em>alma mater<\/em>, l\u2019UNB, et \u00e0 mes nombreux merveilleux professeurs qui m\u2019ont guid\u00e9 tout au long de mon parcours. J\u2019aimerais en particulier remercier deux femmes qui ont \u00e9t\u00e9 d\u2019excellentes mentors pour moi\u00a0: Linda Kealey, Ph. D., et Patty Peterson, Ph. D.<\/p>\n<p><strong>3) Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel. D\u2019o\u00f9 vient votre passion pour la recherche ou le travail que vous faites et comment s\u2019est-elle d\u00e9velopp\u00e9e?<\/strong><\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir termin\u00e9 mes \u00e9tudes secondaires, je suis partie vivre \u00e0 l\u2019\u00e9tranger pendant dix\u00a0ans. J\u2019ai v\u00e9cu en Colombie, en Italie et au Japon. L\u2019orientation de ma recherche d\u00e9coule de mes exp\u00e9riences \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et est attribuable en particulier \u00e0\u00a0mon mandat de pr\u00e9sidente de l\u2019association interculturelle, \u00e0 Nagoya, au Japon. Je fournissais un soutien \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de diplomates, de cadres expatri\u00e9s et de gens d\u2019affaires.<\/p>\n<p>Bien que mon nom soit maintenant suivi du titre Ph. D., l\u2019apprentissage par mentorat, l\u2019apprentissage exp\u00e9rientiel concret et l\u2019\u00e9tablissement de liens ont \u00e9t\u00e9 pour moi tout aussi utiles que l\u2019apprentissage en salle de classe et parfois plus. Les salles de classe et les livres n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 mon point fort. J\u2019ai connu plusieurs \u00e9checs pendant mes \u00e9tudes postsecondaires \u2014 cela inflige des blessures \u00e0 l\u2019\u00e2me. J\u2019ai finalement re\u00e7u un diagnostic de troubles d\u2019apprentissage au d\u00e9but de la trentaine.<\/p>\n<p>Cela a chang\u00e9 le cours de ma vie! Je dois dire que presque toutes mes r\u00e9ussites qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre c\u00e9l\u00e9br\u00e9es sont des victoires que j\u2019ai durement remport\u00e9es gr\u00e2ce au soutien de mes mentors. J\u2019ai de nombreuses histoires \u00e0 raconter en ce qui concerne mon mentorat personnel. Je suis \u00e9merveill\u00e9e de la fa\u00e7on dont mes mentors ont hauss\u00e9 la barre pour moi, m\u2019ont montr\u00e9 la voie, m\u2019ont pouss\u00e9 au-del\u00e0 de mes limites personnelles, m\u2019ont encourag\u00e9 \u00e0 \u00e9largir ma r\u00e9flexion et ont cru en moi \u2014 ils ont vu en moi ce que j\u2019\u00e9tais incapable de voir.<\/p>\n<p><strong>4) Parlez-nous d\u2019un ou deux de vos projets actuels?<\/strong><\/p>\n<p>Comme consultante, je travaille actuellement avec des cadres et des gestionnaires qui ont de la difficult\u00e9 \u00e0 recruter, \u00e0 former et \u00e0 conserver des employ\u00e9s. Je leur fournis des outils pour les aider \u00e0 conserver, \u00e0 embaucher et \u00e0 g\u00e9rer les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Y.<\/p>\n<p>Ils cherchent tous \u00e0 cr\u00e9er un milieu de travail multig\u00e9n\u00e9rationnel qui valorise l\u2019apprentissage et qui est productif, efficace et harmonieux. De nombreux gestionnaires et dirigeants cherchent surtout \u00e0 savoir ce qui peut \u00eatre fait pour encourager les employ\u00e9s de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 transmettre leurs connaissances pour que leur organisation puisse cro\u00eetre et conserver les connaissances et la sagesse institutionnelles.<\/p>\n<p>J\u2019ai l\u2019intention de poursuivre mes recherches sur le mentorat d\u2019employ\u00e9s \u00e0 potentiel \u00e9lev\u00e9 dans le secteur des entreprises et sur le mentorat d\u2019entrepreneurs, plus particuli\u00e8rement les nouveaux entrepreneurs immigrants, mais j\u2019ai l\u2019intention de mettre au tout premier rang mon int\u00e9r\u00eat pour le mentorat des femmes dirigeantes.<\/p>\n<p><strong>5) Comment vos recherches ou votre travail peuvent-ils contribuer, selon vous, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques publiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes?<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats de mes recherches guideront les responsables des politiques qui souhaitent utiliser le mentorat comme m\u00e9canisme de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Le mentorat interculturel, par exemple, et d\u2019autres approches en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation pour les populations immigrantes ont de plus en plus une importance cruciale. La question est toutefois particuli\u00e8rement urgente lorsque les nouveaux entrepreneurs immigrants sont inclus. Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le Conference Board du Canada en 2010, le Canada pourrait laisser \u00e9chapper les occasions de croissance \u00e9conomique fournies par les nouveaux arrivants. Les immigrants pourraient ranimer la mauvaise performance du Canada en mati\u00e8re d\u2019innovation, augmenter la croissance des emplois, \u00e9tendre les relations commerciales du Canada, faire cro\u00eetre la valeur des exportations, hausser le nombre de brevets d\u2019invention et stimuler les investissements \u00e9trangers directs. Toutefois, selon le rapport, un nombre trop \u00e9lev\u00e9 d\u2019immigrants font face \u00e0 des obstacles on\u00e9reux et non n\u00e9cessaires qui limitent leurs chances de participer pleinement \u00e0 l\u2019\u00e9conomie. Le potentiel inexploit\u00e9 de l\u2019entrepreneuriat des immigrants est donc consid\u00e9rable.<\/p>\n<p><strong>6) D\u00e9crivez-nous certaines de vos r\u00e9alisations pass\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 importantes dans votre cheminement professionnel.<\/strong><\/p>\n<p>Tous les deux ans, l\u2019International Mentoring Association (IMA) reconna\u00eet les recherches remarquables dans le domaine du mentorat. Le prix pr\u00e9\u00e9minent de l\u2019association, l\u2019IMA Hope Richardson Dissertation Award, souligne les contributions innovatrices et exceptionnelles. Le prix est remis dans le but de favoriser et de diffuser les recherches sur la pratique applicable \u00e0 l\u2019apprentissage et au rendement en milieu de travail.<\/p>\n<p>Les recherches que j\u2019ai entreprises ici, \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Nouveau-Brunswick, ont \u00e9t\u00e9 nomin\u00e9es pour le prix de 2014-2016. Le pr\u00e9sident de l\u2019IMA m\u2019a appel\u00e9e il y a quelques mois pour m\u2019annoncer que j\u2019avais remport\u00e9 le prix. C\u2019\u00e9tait tout un honneur pour moi d\u2019accepter le prix, de prendre la parole au banquet et de pr\u00e9senter mes recherches \u00e0 la conf\u00e9rence. Je suis revenue il y a seulement deux ou trois semaines, donc je suis encore un peu euphorique.<\/p>\n<p>En bref, les r\u00e9sultats de mes travaux aideront les entreprises \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins futurs de main-d\u2019\u0153uvre en facilitant leurs efforts pour trouver, former et conserver les meilleurs employ\u00e9s possible. Ils pourront \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9s par les organisations qui s\u2019efforcent de mettre \u00e0 contribution des effectifs productifs, non \u00e2gistes, diversifi\u00e9s et multig\u00e9n\u00e9rationnels qui collaborent, innovent et prosp\u00e8rent.<\/p>\n<p>Ma recherche doctorale a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e sous forme de th\u00e8se par articles. Elle comprend l\u2019introduction, la revue de la litt\u00e9rature et le chapitre de conclusion requis, de m\u00eame que les trois manuscrits autonomes.<\/p>\n<p>Manuscrit\u00a0n<sup>o<\/sup>\u00a01 \u2013 Article de revue\u00a0: \u00ab\u00a0What is Cross-Cultural Mentoring? \u00a0An integrative Literature Review and Discussion of the Term Cross-Cultural Mentoring\u00a0\u00bb<\/p>\n<ul>\n<li>Examen des descriptions des processus du mentorat interculturel commun aupr\u00e8s de 123\u00a0sources<\/li>\n<li>D\u00e9limitation de quatre types de recherches sur le mentorat interculturel (recherches nationales, recherches transculturelles, recherches mondiales et recherches sur les nouveaux arrivants)<\/li>\n<li>Critique de l\u2019\u00e9tat de la litt\u00e9rature sur le mentorat interculturel commun<\/li>\n<li>Suggestion pour donner une orientation concr\u00e8te aux futurs travaux empiriques et th\u00e9oriques<\/li>\n<\/ul>\n<p>Manuscrit\u00a0n<sup>o<\/sup> 2 \u2013 Chapitre de livre : \u00ab\u00a0What Competencies are Necessary in Navigating Cross-Cultural Mentoring Relationships for Immigrant Entrepreneurs? Five Things Skilled Mentors Think, Say, and Do \u00bb, dans F.\u00a0Kochan et A.\u00a0Green (\u00e9d.) (sous presse), <em>Uncovering the Hidden Cultural Dynamics in Mentoring<\/em>.<\/p>\n<ul>\n<li>Entrevues men\u00e9es aupr\u00e8s de nouveaux entrepreneurs immigrants pour d\u00e9crire les habilet\u00e9s ou les comp\u00e9tences consid\u00e9r\u00e9es comme favorables \u00e0 la pratique du mentorat interculturel commun<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement de cinq th\u00e8mes, accompagn\u00e9s de lignes directrices pour am\u00e9liorer la pratique<\/li>\n<\/ul>\n<p>Manuscrit\u00a0n<sup>o<\/sup> 3 \u2013 Document d\u2019entreprise command\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Corporate Mentorship Programming: Promising Programme Practices for \u201cFast-Tracking\u201d High Potential Employees\u00a0\u00bb<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9valuation de six programmes de mentorat d\u2019entreprise, y compris leurs processus<\/li>\n<li>Collecte de donn\u00e9es qualitatives et quantitatives et analyse de documents<\/li>\n<li>D\u00e9finition de trente-cinq constatations sommaires et \u00e9laboration de lignes directrices pour am\u00e9liorer la pratique<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>7) D\u00e9crivez en quelques phrases comment vous avez particip\u00e9 aux activit\u00e9s du RRPSNB et comment votre relation avec le R\u00e9seau a contribu\u00e9 \u00e0 votre travail ou \u00e0 vos recherches ou aux politiques sociales et \u00e9conomiques?<\/strong><\/p>\n<p>Parce que nous sommes en pleine p\u00e9riode de remise des dipl\u00f4mes, j\u2019aimerais souligner l\u2019engagement important du RRPSNB aupr\u00e8s de mes \u00e9tudiants. Je suis charg\u00e9e de cours \u00e0 la facult\u00e9 des \u00e9tudes en leadership du Reconnaissance College du University of New Brunswick, et le RRPSNB a permis d\u2019int\u00e9grer dans nos cours les conversations sur le d\u00e9veloppement social et \u00e9conomique. Comme classe, nous avons \u00e9galement eu la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 diverses activit\u00e9s organis\u00e9es par le RRPSNB. Gr\u00e2ce \u00e0 ces activit\u00e9s, mes \u00e9tudiants ont pu prendre part aux d\u00e9bats sur la r\u00e9forme du gouvernement local et sur le d\u00e9veloppement \u00e9conomique dans le cadre de forums hautement m\u00e9diatis\u00e9s et nouer des liens avec des dirigeants r\u00e9fl\u00e9chis de l\u2019ext\u00e9rieur du milieu universitaire. Pour mes \u00e9tudiants, ces occasions de r\u00e9seautage et de pollinisation crois\u00e9e des id\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cieuses, combinant les comp\u00e9tences non techniques requises pour les affaires, la rigueur du milieu universitaire et la recherche pour ceux qui poursuivent des \u00e9tudes sup\u00e9rieures.<\/p>\n<p><strong>8) Auriez-vous quelque chose \u00e0 ajouter, un mot de la fin?<\/strong><\/p>\n<p>Je me passionne pour ce que je fais et je pourrais \u00e9crire des volumes, mais permettez-moi de laisser le message suivant aux lecteurs\u00a0: les mentors occupent souvent une position hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieure par rapport \u00e0 leurs mentor\u00e9s. Nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement plus avanc\u00e9s et plus exp\u00e9riment\u00e9s et nous avons plus de relations. C\u2019est ce qu\u2019on appelle un statut diff\u00e9rentiel. Les mentor\u00e9s se concentrent sur les choses que nous avons accomplies, les titres que nous d\u00e9tenons, les plaques sur notre mur et les milieux dans lesquels nous \u00e9voluons. Bien que ces \u00e9l\u00e9ments puissent expliquer pourquoi ils nous consid\u00e8rent comme des autorit\u00e9s, ils peuvent en fait \u00eatre la source d\u2019une friction bizarre.<\/p>\n<p>En tant que mentor, je parle un peu de ma famille ou de mes passe-temps pour qu\u2019on me voie comme une personne globale. Il faut envisager de se d\u00e9nigrer soi-m\u00eame un peu. Autrement dit, il faut rire de soi. Nous devons \u00eatre braves et raconter les \u00e9checs que nous avons v\u00e9cus ou nos meilleurs moments d\u2019apprentissage. Nous connaissons tous les adages \u00ab\u00a0L\u2019erreur est humaine\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Vivre, c\u2019est apprendre\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Pour moi, les bons mentors savent que reconna\u00eetre ses erreurs, c\u2019est aussi reconna\u00eetre son apprentissage, ses progr\u00e8s et l\u2019histoire. Ils savent aussi que les erreurs ne sont pas une source de honte. Les mentor\u00e9s ont des objectifs et des ambitions et si ceux-ci comportent suffisamment de d\u00e9fis, alors les revers sont in\u00e9vitables.<\/p>\n<p>Parfois, je parle un peu de mon parcours. Bon nombre de mes mentor\u00e9s trouvent amusant d\u2019apprendre que j\u2019ai grandi dans une ferme et que je savais quelle fourche utiliser avant de savoir quelle fourchette utiliser. Je les vois se redresser et \u00e9couter lorsque je leur parle des \u00e9checs que j\u2019ai connus \u00e0 l\u2019universit\u00e9. Quand je commence \u00e0 leur parler de mes autres \u00e9checs et des d\u00e9fis que j\u2019ai d\u00fb relever en raison de troubles d\u2019apprentissage, ils ont les coudes sur la table, ils me fixent du regard et sont bouche b\u00e9e.<\/p>\n<p>Pendant que cela se produit \u2014 cet \u00e9tablissement de liens \u2014 ils vous voient comme une personne globale et compl\u00e8te, non pas seulement comme une personne exp\u00e9riment\u00e9e d\u00e9tentrice d\u2019un titre. Cette approche les fait vous d\u00e9couvrir. Elle leur permet de vous conna\u00eetre. Plus important encore, elle les am\u00e8ne \u00e0 vous \u00e9couter.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1) Quel poste occupez-vous pr\u00e9sentement et quel est votre titre officiel? 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