{"id":313,"date":"2013-04-23T12:29:53","date_gmt":"2013-04-23T12:29:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/?p=313"},"modified":"2015-07-24T13:50:59","modified_gmt":"2015-07-24T13:50:59","slug":"member-spotlight-brian-saunders","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/member-spotlight-brian-saunders\/","title":{"rendered":"Brian Saunders"},"content":{"rendered":"

\"Brian<\/a>1) Quel poste occupez-vous pr\u00e9sentement et quel est votre titre officiel?<\/strong><\/p>\n

Conseiller principal en mati\u00e8re de politiques
\nPr\u00e9vention et r\u00e9duction de la criminalit\u00e9, Direction des services de police et communautaires
\nMinist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 publique, gouvernement du Nouveau-Brunswick<\/p>\n

2) Quelle formation avez-vous re\u00e7ue?<\/strong><\/p>\n

Baccalaur\u00e9at en administration des affaires \u00e0 l\u2019UNB, ma\u00eetrise en administration des sports et des loisirs \u00e0 l\u2019UNB<\/p>\n

3) Parlez-nous un peu de votre parcours professionnel. D\u2019o\u00f9 vient votre passion pour la recherche ou le travail que vous faites et comment s\u2019est-elle d\u00e9velopp\u00e9e?<\/strong><\/p>\n

Mon parcours professionnel a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s vari\u00e9. J\u2019ai travaill\u00e9 cinq ans dans les services bancaires de d\u00e9tail, 11 ans en tant que directeur administratif de la John Howard Society of New Brunswick, trois ans comme consultant en politiques correctionnelles au Nouveau-Brunswick et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 membre de la Commission des lib\u00e9rations conditionnelles du Canada durant trois ans et j\u2019occupe mon poste actuel depuis environ six ans.<\/p>\n

4) Parlez-nous d\u2019un ou deux de vos projets actuels.<\/strong><\/p>\n

En collaboration avec un r\u00e9seau d\u2019organismes int\u00e9ress\u00e9s, nous avons r\u00e9cemment proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et au lancement d\u2019une nouvelle strat\u00e9gie provinciale de pr\u00e9vention et de r\u00e9duction de la criminalit\u00e9, qui vise \u00e0 pr\u00e9venir et \u00e0 r\u00e9duire la criminalit\u00e9 tout en maximisant les fonds limit\u00e9s au sein du syst\u00e8me de justice p\u00e9nale du Nouveau-Brunswick.<\/p>\n

La Table ronde provinciale sur la criminalit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 publique, une structure de planification strat\u00e9gique \u00e0 laquelle sont associ\u00e9s la plupart des organismes cl\u00e9s \u0153uvrant dans le domaine de la pr\u00e9vention de la criminalit\u00e9 au Nouveau-Brunswick, constitue un \u00e9l\u00e9ment crucial de ce travail. En font partie plusieurs minist\u00e8res provinciaux et f\u00e9d\u00e9raux, des organisations des Premi\u00e8res nations, des chercheurs, des groupes communautaires, des services de police, des associations de municipalit\u00e9s, des organismes du secteur priv\u00e9, des avocats et des professionnels des services correctionnels.<\/p>\n

5) Comment vos recherches ou votre travail peuvent-ils contribuer, selon vous, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques publiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes?<\/strong><\/p>\n

La Strat\u00e9gie de pr\u00e9vention et de r\u00e9duction de la criminalit\u00e9 du Nouveau-Brunswick vise \u00e0 appuyer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes au sein du syst\u00e8me de justice p\u00e9nale. De nombreuses recherches bien document\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es sur les mesures efficaces de pr\u00e9vention du crime et de r\u00e9adaptation au Canada. En ces temps de restrictions budg\u00e9taires, il est vital que nos investissements dans notre syst\u00e8me de justice p\u00e9nale (police, tribunaux, services correctionnels) soient cibl\u00e9s de fa\u00e7on efficace afin de mieux appuyer la s\u00e9curit\u00e9 publique et la pr\u00e9vention\/r\u00e9duction de la criminalit\u00e9. Depuis de nombreuses ann\u00e9es, les co\u00fbts li\u00e9s au syst\u00e8me de justice p\u00e9nale du Nouveau-Brunswick augmentent rapidement et suivent une trajectoire insoutenable. L\u2019objectif est de faire en sorte que le syst\u00e8me de justice p\u00e9nale devienne davantage ax\u00e9 sur la pr\u00e9vention et d\u00e9laisse quelque peu une approche presque enti\u00e8rement r\u00e9active pour rem\u00e9dier \u00e0 la criminalit\u00e9 et aux facteurs qui y contribuent au Nouveau-Brunswick.<\/p>\n

6) D\u00e9crivez-nous certaines de vos r\u00e9alisations pass\u00e9es qui ont \u00e9t\u00e9 importantes dans votre cheminement professionnel. Ont-elles contribu\u00e9 \u00e0 promouvoir des politiques publiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes?<\/strong><\/p>\n

Quand j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 la John Howard Society en 1991, mes connaissances en criminologie \u00e9taient limit\u00e9es. Mes forces se situaient dans les domaines de l\u2019administration, de la gestion financi\u00e8re, de l\u2019engagement, des communications et de la recherche et planification strat\u00e9gique. Avec le temps, j\u2019ai acquis des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es sur la criminalit\u00e9 et le syst\u00e8me de justice p\u00e9nale.
\nDu point de vue op\u00e9rationnel, il semblait que ce qui avait \u00e9t\u00e9 accompli au fil des ans dans le syst\u00e8me de justice p\u00e9nale s\u2019av\u00e9rait inefficace en bonne partie, surtout si l\u2019objectif \u00e9tait de r\u00e9duire la criminalit\u00e9 et de contenir les co\u00fbts. Le Nouveau-Brunswick \u00e9tait alors au milieu d\u2019une crise financi\u00e8re (un peu comme aujourd\u2019hui) et, par cons\u00e9quent, les d\u00e9cideurs \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00eats \u00e0 chercher \u00e0 innover et \u00e0 changer la fa\u00e7on de faire les choses.
\n\u00c0 cette \u00e9poque, il \u00e9tait important de s\u2019appuyer sur des preuves pour d\u00e9cider quels changements il fallait op\u00e9rer, et la volont\u00e9 de tenir compte de l\u2019aspect de la recherche et des donn\u00e9es factuelles impr\u00e8gne encore largement notre prise de d\u00e9cision. Cette dynamique a toujours \u00e9t\u00e9 plus \u00e9vidente dans le secteur priv\u00e9. C\u2019est ainsi que se prennent les d\u00e9cisions dans les entreprises priv\u00e9es.
\nDans le secteur public, nous identifions de plus en plus les r\u00e9sultats que nous comptons atteindre gr\u00e2ce aux mesures que nous prenons, que ce soit dans les soins de sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, les services sociaux, le syst\u00e8me de justice p\u00e9nale et tout autre secteur de la fonction publique. Notre succ\u00e8s \u00e0 cet \u00e9gard d\u00e9montre aux contribuables la valeur de ces mesures et la capacit\u00e9 de la fonction publique de cerner les besoins des citoyens et d\u2019y r\u00e9pondre.<\/p>\n

7)\u00a0D\u00e9crivez en quelques phrases comment vous avez particip\u00e9 aux activit\u00e9s du RRPSNB et comment votre relation avec le R\u00e9seau a contribu\u00e9 \u00e0 votre travail ou \u00e0 vos recherches et\/ou aux politiques sociales\/\u00e9conomiques.<\/strong><\/p>\n

L\u2019Unit\u00e9 de pr\u00e9vention du crime du minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 publique a tr\u00e8s t\u00f4t collabor\u00e9 avec le RRPSNB. Nous avons eu recours \u00e0 ses services pour nous aider \u00e0 r\u00e9aliser une importante v\u00e9rification des mesures de d\u00e9judiciarisation pour jeunes et adultes au Nouveau-Brunswick, \u00e0 \u00e9laborer un nouveau programme de formation des policiers sur la pr\u00e9vention du crime et les services de police communautaires, \u00e0 \u00e9valuer certains de nos projets et \u00e0 organiser des \u00e9v\u00e9nements pour nous, et le R\u00e9seau nous a pr\u00eat\u00e9 son expertise en pr\u00e9sentations lors de certains de nos ateliers et de nos conf\u00e9rences provinciales sur la pr\u00e9vention de la criminalit\u00e9. De plus, c\u2019est par l\u2019entremise de l\u2019un des projets du RRPSNB que nous avons trouv\u00e9 le plus r\u00e9cent membre de notre personnel. Par ailleurs, le Nouveau-Brunswick a annonc\u00e9 r\u00e9cemment sa nouvelle Strat\u00e9gie de pr\u00e9vention et de r\u00e9duction de la criminalit\u00e9 (http:\/\/www2.gnb.ca\/content\/dam\/gnb\/Departments\/ps-sp\/pdf\/Publications\/DeLaTheorieAuxResultants.pdf<\/a>). Le R\u00e9seau et bon nombre de ses membres nous ont activement aid\u00e9s \u00e0 \u00e9laborer la Strat\u00e9gie en participant \u00e0 la Table ronde provinciale sur la criminalit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 publique et \u00e0 plusieurs de ses groupes de travail.<\/p>\n

8) Auriez-vous quelque chose \u00e0 ajouter, un mot de la fin?<\/strong><\/p>\n

Le mot \u00ab\u00a0r\u00e9seau\u00a0\u00bb est crucial dans le nom R\u00e9seau<\/b> de recherche sur les politiques sociales du Nouveau-Brunswick. On croit g\u00e9n\u00e9ralement qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un nom, de quelque chose que l\u2019on peut identifier et quantifier. J\u2019aime mieux croire qu\u2019il faut consid\u00e9rer ce mot comme un verbe, que nous sommes en train de nouer des relations et d\u2019\u00e9tablir les liens entre les gens \u00e0 mesure que nous b\u00e2tissons une province meilleure. Le genre de potentiel que repr\u00e9sente le RRPSNB se doit d\u2019\u00eatre exploit\u00e9 et mis en \u0153uvre pour que nous puissions prendre la juste valeur du R\u00e9seau. Actuellement, le courant va souvent dans la direction oppos\u00e9e, celle de l\u2019isolement organisationnel et d\u2019une capacit\u00e9 limit\u00e9e d\u2019apporter les changements n\u00e9cessaires. Nous faisons face \u00e0 de nombreux probl\u00e8mes et d\u00e9fis complexes au Nouveau-Brunswick. Les probl\u00e8mes complexes exigent des approches int\u00e9gr\u00e9es faisant appel \u00e0 de nombreux participants qui sont aussi bien renseign\u00e9s par des donn\u00e9es factuelles. Le RRPSNB joue un r\u00f4le important pour combler les lacunes qu\u2019il nous faut corriger si nous voulons aller de l\u2019avant de mani\u00e8re efficace.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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