{"id":3109,"date":"2015-12-02T19:49:08","date_gmt":"2015-12-02T19:49:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/?p=3109"},"modified":"2015-12-02T19:49:08","modified_gmt":"2015-12-02T19:49:08","slug":"nb-labs","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/nb-labs\/","title":{"rendered":"Laboratoires N-B"},"content":{"rendered":"

\"Screen<\/a><\/p>\n

Au Nouveau-Brunswick, l\u2019\u00e9conomie tourne au ralenti, la population est en d\u00e9croissance, les collectivit\u00e9s rurales disparaissent, les taux d\u2019alphab\u00e9tisation sont lamentables, les taux d\u2019ob\u00e9sit\u00e9 sont au-del\u00e0 de la moyenne nationale et notre r\u00e9serve de logements sociaux doit \u00eatre renouvel\u00e9e. Nous savons que nous devons faire les choses diff\u00e9remment, envisager les probl\u00e8mes diff\u00e9remment et innover, mais comment?<\/p>\n

Le Centre Pond-Deshpande et le R\u00e9seau de recherche sur les politiques sociales du Nouveau-Brunswick <\/strong>ont \u00e9tabli un partenariat avec le MaRS Solutions Lab, le GovLab, le gouvernement du Nouveau-Brunswick, la Fondation J.W. McConnell Inc. <\/strong>et l\u2019Association de logement sans but lucratif du Nouveau-Brunswick <\/strong>afin de mettre en place un laboratoire provincial d\u2019innovation sociale pour affronter les d\u00e9fis les plus redoutables du Nouveau-Brunswick.<\/p>\n

Un processus de d\u00e9finition du probl\u00e8me, de sch\u00e9matisation, de recherche centr\u00e9e sur l\u2019utilisateur, de conception et de r\u00e9alisation de prototype apporte un soutien aux \u00e9quipes de laboratoire multisectorielles qui se penchent sur une vari\u00e9t\u00e9 de d\u00e9fis. La s\u00e9rie d\u2019ateliers a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e le 10\u00a0novembre et durera jusqu\u2019en avril\u00a02016.<\/p>\n

L\u2019atelier inaugural, anim\u00e9 par Alan Kantrow<\/a>, CONSEILLER PRINCIPAL du Governance Lab de l\u2019Universit\u00e9 de New York, portait sur la question de la d\u00e9finition du probl\u00e8me. Cette s\u00e9ance avait pour but d\u2019amener les participants \u00e0 envisager diff\u00e9remment les \u00e9nonc\u00e9s de probl\u00e8me afin de les d\u00e9finir d\u2019une mani\u00e8re qui permet d\u2019agir. Conciliant \u00e9l\u00e9gamment la conf\u00e9rence professorale et le conte, la s\u00e9ance a d\u00e9pass\u00e9 les attentes ET amen\u00e9 les participants \u00e0 envisager diff\u00e9remment les probl\u00e8mes qu\u2019ils souhaitent aborder.<\/p>\n

Dans les efforts d\u2019innovation, le point d\u2019\u00e9chec le plus courant \u2013 et le plus facile \u00e0 corriger \u2013 se trouve \u00e0 l\u2019\u00e9tape de la d\u00e9finition du probl\u00e8me. Les travaux pr\u00e9liminaires effectu\u00e9s par les \u00e9quipes participantes ont rapidement et clairement fait ressortir le fait que les efforts visant \u00e0 d\u00e9finir le probl\u00e8me n\u2019aboutissent pas souvent parce que\u00a0:<\/p>\n

1) CE QUI EST PR\u00c9SENT\u00c9 EN TANT QUE PROBL\u00c8ME EST EN R\u00c9ALIT\u00c9 une solution.<\/p>\n

2) CE QUI EST PR\u00c9SENT\u00c9 EN TANT QUE probl\u00e8me est EN R\u00c9ALIT\u00c9 un sympt\u00f4me.<\/p>\n

3) CE QUI EST PR\u00c9SENT\u00c9 COMME UN SEUL PROBL\u00c8ME SUR LEQUEL IL EST POSSIBLE D\u2019AGIR EST EN R\u00c9ALIT\u00c9 UN ENSEMBLE DE PROBL\u00c8MES ENTREM\u00caL\u00c9S.<\/p>\n

4) CE QUI EST PR\u00c9SENT\u00c9 COMME UN probl\u00e8me SE TROUVE trop vers l\u2019aval DES SOLUTIONS ET PAS ASSEZ VERS L\u2019AMONT DES CAUSES.<\/p>\n

5) CE QUE LES \u00c9QUIPES ONT EN T\u00caTE LORSQU\u2019ELLES PENSENT \u00c0 R\u00c9SOUDRE LES PROBL\u00c8MES NE COMPREND PAS VRAIMENT DE \u00ab\u00a0SOLUTION\u00a0\u00bb, MAIS PLUT\u00d4T UN TRANSFERT VERS UNE AUTRE PERSONNE OU UNE RESTRUCTURATION DU PROBL\u00c8ME.<\/p>\n

Au cours du deuxi\u00e8me atelier, Jerry Koh, gestionnaire du MaRS Solutions Lab, \u00e0 Toronto, a effectu\u00e9 toute une s\u00e9rie d\u2019exercices de sch\u00e9matisation avec les \u00e9quipes de laboratoire. Prenant comme point de d\u00e9part les \u00e9nonc\u00e9s de d\u00e9fi formul\u00e9s le premier jour, les \u00e9quipes de laboratoire ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 \u00ab\u00a0visualiser\u00a0\u00bb le probl\u00e8me et \u00e0 en faire un sch\u00e9ma. Les \u00e9quipes ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9es \u00e0 indiquer : 1)\u00a0les personnes et les organisations qui influent sur le r\u00e9sultat du d\u00e9fi; 2)\u00a0les personnes et les organisations qui sont touch\u00e9es par le r\u00e9sultat; 3)\u00a0les liens entre ces partis et les d\u00e9fis.<\/p>\n

En cr\u00e9ant des repr\u00e9sentations visuelles de leurs d\u00e9fis respectifs, les \u00e9quipes de laboratoire ont pu commencer \u00e0 d\u00e9crire les lieux d\u2019intervention les plus prometteurs. Tout au long du programme, les \u00e9quipes miseront sur ces travaux pr\u00e9liminaires, approfondissant leur compr\u00e9hension du d\u00e9fi, d\u00e9finissant les points d\u2019intervention optimaux et mettant au point des prototypes pour tester les id\u00e9es innovatrices.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Certains co\u00fbts sont irr\u00e9couvrables. Ne laissez pas ces co\u00fbts pr\u00e9venir le choix d\u2019aller de l\u2019avant.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n

Vous pouvez en apprendre davantage au sujet de ces \u00e9quipes d\u2019innovateurs, des d\u00e9fis qu\u2019elles rel\u00e8vent et du processus auquel elles ont particip\u00e9 lors de la conf\u00e9rence GovMaker les 23 et 24\u00a0novembre \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Delta Fredericton. Vous pouvez aussi les suivre sur Twitter\u00a0: #NBLabs.<\/p>\n

\n

Qui sont les partenaires?<\/h1>\n

Centre Pond-Deshpande<\/strong><\/p>\n

Le Centre Pond-Deshpande (CPD) a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Nouveau-Brunswick (UNB) en 2011 gr\u00e2ce \u00e0 un g\u00e9n\u00e9reux don de deux entrepreneurs en s\u00e9rie, Desh Deshpande et son \u00e9pouse Jaishree, de Boston, et Gerry Pond, de Saint John. Le CPD a pour mandat de jouer un r\u00f4le de catalyseur pour stimuler l\u2019activit\u00e9 entrepreneuriale \u00e0 l\u2019UNB (http:\/\/www.ponddeshpande.ca\/fr\/\u00a0<\/a>@ponddeshpande).<\/p>\n

R\u00e9seau de recherche sur les politiques sociales du Nouveau-Brunswick<\/strong><\/p>\n

Le R\u00e9seau de recherche sur les politiques sociales du Nouveau-Brunswick (RRPSNB) est un partenariat entre le gouvernement du Nouveau-Brunswick et les quatre universit\u00e9s publiques de la province. Sa mission est de faire progresser la participation citoyenne et l\u2019\u00e9laboration de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. Le R\u00e9seau a r\u00e9cemment lanc\u00e9 la Conf\u00e9rence GovMaker afin d\u2019explorer les avantages que les donn\u00e9es ouvertes et un gouvernement ouvert repr\u00e9sentent pour le Nouveau-Brunswick (@rrpsnbsprn http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/<\/a>).<\/p>\n

MaRS Solutions Lab<\/strong><\/p>\n

En tant que laboratoire d\u2019innovation publique et sociale, le MaRS Solutions Lab r\u00e9unit les gouvernements, les fondations, les corporations, les organisations non gouvernementales, le milieu universitaire et la collectivit\u00e9 dans son ensemble afin d\u2019aider \u00e0 \u00e9claircir les probl\u00e8mes complexes du point de vue des citoyens. Il collabore avec les utilisateurs et les intervenants pour \u00e9laborer de nouvelles solutions, mettre au point des prototypes et d\u00e9velopper les solutions \u00e0 l\u2019\u00e9chelle, de m\u00eame que pour cr\u00e9er des possibilit\u00e9s d\u2019apprendre \u00e0 modifier les syst\u00e8mes qui contribuent \u00e0 notre prosp\u00e9rit\u00e9 au XXIe<\/sup> si\u00e8cle. Pour en savoir plus sur les laboratoires, lisez le rapport de MaRS Solutions Lab, intitul\u00e9 Labs: Designing the Future<\/em><\/a> (@solutions_lab).<\/p>\n

GovLab<\/strong><\/p>\n

La mission de GovLab est d\u2019am\u00e9liorer la vie des gens en changeant notre fa\u00e7on de gouverner. Financ\u00e9e par la John S. and James L. Knight Foundation<\/a>,\u00a0la GovLab Academy<\/a>\u00a0est une communaut\u00e9 en ligne gratuite destin\u00e9e aux gens qui s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 l\u2019enseignement et qui veulent apprendre \u00e0 ouvrir leurs \u00e9tablissements et \u00e0 travailler de fa\u00e7on plus concert\u00e9e pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes publics et am\u00e9liorer la vie des gens.<\/p>\n

La Fondation J.W. McConnell Inc.<\/strong><\/p>\n

Mise sur pied en 1937, la Fondation J.W. McConnell Inc. fait participer les Canadiens \u00e0 la construction d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 plus novatrice, plus inclusive, plus viable et plus r\u00e9siliente.<\/p>\n

La Fondation a pour but de renforcer la capacit\u00e9 du Canada \u00e0 aborder les enjeux complexes sur le plan social, \u00e9conomique et environnemental. Pour ce faire, elle \u00e9labore, teste et applique des approches et des solutions novatrices, elle renforce le secteur communautaire et elle collabore avec les partenaires des secteurs communautaire, priv\u00e9 et public.<\/p>\n

L\u2019Association de logement sans but lucratif du Nouveau-Brunswick <\/strong><\/p>\n

L\u2019Association de logement sans but lucratif du Nouveau-Brunswick apporte une expertise et un soutien en mati\u00e8re de logement abordable au secteur \u00e0 but non lucratif du Nouveau-Brunswick. L\u2019Association a lanc\u00e9 le laboratoire de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019habitation du Nouveau-Brunswick le 7\u00a0mai\u00a02015 \u00e0 Edmundston, au Nouveau-Brunswick, et participe \u00e0 la GovLab Academy.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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