{"id":1410,"date":"2014-06-17T18:25:21","date_gmt":"2014-06-17T18:25:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/?p=1410"},"modified":"2014-06-17T18:25:21","modified_gmt":"2014-06-17T18:25:21","slug":"the-strategic-plan-is-dead-is-organizational-structure-a-thing-of-the-past","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/the-strategic-plan-is-dead-is-organizational-structure-a-thing-of-the-past\/","title":{"rendered":"Le plan strat\u00e9gique est mort: Est-ce que la structure organisationnelle est une chose du pass\u00e9e?"},"content":{"rendered":"<p>Dans <a href=\"http:\/\/www.ssireview.org\/blog\/entry\/the_strategic_plan_is_dead._long_live_strategy\" target=\"_blank\">cet article<\/a>, publi\u00e9 sur le site de<a href=\"http:\/\/www.ssireview.org\/\" target=\"_blank\"> Stanford Social Innovation Review<\/a>, les auteurs plaident pour une r\u00e9invention du plan strat\u00e9gique. Ils optent plut\u00f4t pour ce qu&rsquo;ils appellent un mod\u00e8le de strat\u00e9gie d&rsquo;adaptation. En d&rsquo;autres mots, un mod\u00e8le bas\u00e9 sur un processus continu d&rsquo;auto-\u00e9valuation. Bien que le concept de planification strat\u00e9gique aurait pu \u00eatre utile aux entreprises des ann\u00e9es 1950-1980, ils expliquent que celui-ci est maintenant devenu d\u00e9mod\u00e9.<\/p>\n<p>Un autre <a href=\"http:\/\/blogs.hbr.org\/2012\/02\/rules-for-the-social-era\/\" target=\"_blank\">article<\/a>\u00a0\u00e9crit pour le <a href=\"http:\/\/hbr.org\" target=\"_blank\">Harvard Business Review<\/a> est d&rsquo;accord et explique que les nouveaux r\u00e8glements organisationnels associ\u00e9s \u00e0 la vie dans l&rsquo;\u00e8re sociale sont bas\u00e9s sur la collaboration rapide et fluide, et non lin\u00e9aire. Ils d\u00e9finissent ce type de structure organisationnelle comme une forme de strat\u00e9gie de collaboration.<\/p>\n<p>Ces th\u00e8mes sont parall\u00e8les \u00e0 la <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Complexity_theory_and_organizations\" target=\"_blank\">th\u00e9orie de la complexit\u00e9<\/a>\u00a0qui d\u00e9crit les organisations non pas comme des structures statiques, mais les consid\u00e8rent comme des <a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Complex_adaptive_systems\" target=\"_blank\">syst\u00e8mes complexes et adaptatifs<\/a>. Il est difficile d&rsquo;ignorer le fait que les entreprises sont aujourd&rsquo;hui de plus en plus dynamiques, et les processus organisationnels sont appel\u00e9s \u00e0 changer.<\/p>\n<p>Qu\u2019en pensez-vous? Est-ce que ces types de cadres organisationnels sont une chose du pass\u00e9? Le plan strat\u00e9gique est-il mort?<\/p>\n<p>Je vous invite d&rsquo;afficher des articles pertinents sur notre <a href=\"https:\/\/rrps-nb-sprn.bboards.org\/board\/view\/147\" target=\"_blank\">panneau d&rsquo;affichage\u00a0virtuel<\/a>, ou bien vous pouvez me rejoindre par courriel \u00e0\u00a0<a href=\"mailto:sasha.caputo@rrps-nb-sprn.ca\" target=\"_blank\">sasha.caputo@rrps-nb-sprn.ca<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cet article, publi\u00e9 sur le site de Stanford Social Innovation Review, les auteurs plaident pour une [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":1411,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-1410","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-featured"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1410","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1410"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1410\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1411"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1410"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1410"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.policyresearchnetwork.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1410"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}